DesignOps如何增加企业的合作?

2022年2月,UXPin主持了一个免费的网络研讨会DesignOps专家大卫Malouf题为整体设计操作。戴夫讨论他和他的团队如何解决了“人类操作问题”分解silos-a常见问题与大型企业组织。

2022年5月加入我们的网络研讨会关于建立集中的企业设计系统。免费注册”企业设计系统——建立和规模。”

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企业很容易创建筒仓

筒仓是许多企业的一个重要问题。这些垂直竖井之间创建一个水平分配器团队,项目,operations-getting的设计团队做伟大的工作的能力。

公司必须在单独的工作流管理工作在三个层面:

• 项目级别
• 项目级别(一组项目)
• 组合级别(一组程序)

随着组织规模的扩大,这些竖井扩张,创建和加强的问题。基础建造这些竖井开始disintegrate-consistency,凝聚力,优化,效率和速度开始降低。

组织失去维持的能力的支持结构整体设计实践,因为他们被这些垂直竖井。关注其中的一个筒仓一次不是一种可伸缩的解决方案,只有化合物的问题。

举个例子,如果你尝试交付,您创建的瓶颈等操作流程的实践和业务。这些竖井之间的鸿沟方面需要一个整体DesignOps方法。

介绍整体DesignOps

DesignOps(简称设计操作)是指设计的优化过程,人,和技术改进产品的设计和业务价值以及建立一个更好、更多的滋养和高效,为员工的工作环境。

戴夫Malouf描述DesignOps三大支柱:

• 交付操作:流程和程序通常首先DesignOps开始。交付业务集中在优化效率、速度、成本reduction-how把事情交付。
• 实践操作:人、空间、方法和工具,使设计师的设计。实践操作对质量的关注,社区参与。
• 业务操作:正如大卫Malouf所说,“操作没有人愿意谈论。”团队需要处理的官僚机构。业务集中在金融、IT、采购、合规、合法等。

正如我们上面提到的,这三大支柱DesignOps intertwined-impacting。如果你优化设计操作,您必须使用一个整体的方法,和优先考虑的地区。当你离开的时候,你可能会增加而不是解决问题。

DesignOps如何帮助操作问题?

有一个误解,你可以解决这些业务问题架构解决方案,设计系统、平台层、可重用的核心组件,和共同的品牌,例如。

虽然这些是合理的解决方案,问题不是关于技术映射;这是对人。

发现操作的问题

戴夫和他DesignOps团队发现,添加更多的平台和工具经常放大他们试图解决的问题,因为他们没有集中在优化过程占人类的元素。

问题不是设计;这是一个服务管理问题。

大卫和他的DesignOps团队开始这人类问题的发现过程。找到解决方案需要与团队成员来自多个部门共同努力。

戴夫DesignOps团队用旅行地图服务蓝图来研究四个关键领域:

• 规模
• 筒仓
• 桥梁
• 人

他们有平台和组件时,真正的问题是缺乏操作。他们必须找到一种方法来纠缠人类叙事的实践和程序。大卫和他的团队的解决方案必须移动的叙述设计意图来设计执行。

完成他们的研究之后,戴夫的DesignOps团队回到垂直竖井难题。

这个操作的代码的问题是这些竖井居住的人也保持-这使工具就很难解决这个问题。当他们有一些桥梁在技术意义上,很少的操作或叙事水平。

他们发现人们穿着blinders-there隧道视野的心态。团队成员从筒仓的角度衡量,这与其他筒仓或公司没有对齐。

没有任何与这些个人竖井根本性错误。团队使用数据做出决策和优化系统和过程。独立但每个筒仓操作,交付缺乏凝聚力和一致性。

大卫的团队必须改变运营模式创建连接点从用户的视角叙事层面上。

戴夫Malouf优化操作的策略

大卫和他的DesignOps团队创建父之旅的作战过程。每个父母都有一个2 d地图频道和决策树之旅。

在每个阶段,戴夫的团队创建的元数据,这样团队成员可以深入到经营决策背后的意义。此元数据与业务和交付团队帮助优先级和做出更好的决策。

元数据包括链接工作,见解,指标随着项目的发展,团队必须监控和机遇。大卫的团队也有评论系统协作和沟通,使父母旅行动态,以满足项目的需求。

这种动态旅行地图允许团队可视化项目的当前状态和多个提出了团队成员优先考虑未来状态和做决定。

设计项目经理分配的运营团队(DPM)旅行和另一个空闲交付工作。这些dpm,加上团队的旅行地图系统,能够消除筒仓之间的差距,从而提高凝聚力和协作项目,项目和投资组合。

我们强烈建议签出网络研讨会UXPin托管与戴夫Malouf整体设计操作更多细节关于戴夫的方法。

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