DesignOps——如何提高你的设计工作流程和操作
与市场上的激烈竞争,招聘顶尖的设计人才并不容易。然而,将一群经验丰富,熟练的人在一个地方只是成功的一部分。,建立一个繁荣的产品设计团队还必须投资于设计操作(也称为DesignOps)。
我们已经写了整个电子书DesignOps,将帮助您了解这个角色,看看你DesignOps领袖就太好了。在这里:101年DesignOps:设计操作指南。
在本文中,我们将解释DesignOps是什么以及如何使用它来改善您的组织的数字化设计系统。我们将讨论等领域跨团队协作,目标设定,和信息交换系统,以及使用正确的DesignOps软件。
一个伟大的软件,支持你的设计操作UXPin。加上其合并技术,它能帮助你规模设计的水平。开始构建原型通过拖拽真实组件开发者准备你。看看UXPin合并。
DesignOps是什么?
你可能听说过DevOps,但DesignOps是什么?
DesignOps(简称设计操作)是指设计的优化过程,人,和技术来提高产品的设计和业务价值。其中,它绕圈:
- 建立一个团队的人正确的技能和共同的目的,
- 降低运营效率低下,如误解或筒仓,
- ,或许最重要的是建立有效的设计工作流。
DesignOps是一个相对较新的术语,这就是为什么你可能想知道它是如何生活?
在过去,设计师使用很多头衔。他们做用户体验的研究,写了用户体验的故事,线框图,甚至前端编码。虽然这种方法可能仍然适合一些团队,这是徒劳的。这里DesignOps进来,帮助协调团队合作,建立清晰的结构和角色。
也就是说,DesignOps并不是一个孤立的、“design-team-only”运动为设计预留组织。它需要很多的信息共享与其他利益相关者(特别是软件开发人员)。通过遵循一组实践,你的设计师可以提高这些交互的质量,关注有效的目标完成,和其他免费的时间计划。
为什么设计操作获得更多地面?
首先,业务和客户需求越来越复杂(这也意味着客户端也越来越无情的)。根据普华永道的报告,三分之一的客户将业务后只有一个糟糕的客户体验。意料之中的是,挑战跟上客户预期也加速产品开发生命周期。当团队试图跟上不断增长的工作量,有误解的风险设计师和设计人员和开发人员之间的关系。
团队可能工作在隔离的基础上不一致的需求,负面影响交货时间,最终用户体验。DesignOps实践帮助公司克服这些瓶颈和创建和谐的设计和开发团队。
现在,让我们仔细看看DesignOps管理的作用。
DesignOps的作用
设计业务管理的主要作用是保护的设计团队,以便他们可以专注于做自己的工作没有障碍或干扰。你可以阅读更多关于它在我们DesignOps 101电子书。这里是一个日常DesignOps角色扮演:
运营管理
这个角色涉及创建一个清晰的设计路线图设计团队的长期目标是什么以及他们如何能够实现。这也是他们的工作来评估员工的设计团队和识别任何技能缺口。
流程设计
DesignOps规划和管理设计过程中通过创建设计系统和映射的设计团队需要的工具。他们创建的框架设计团队应该与产品团队合作和任何其他团队在整个组织。
项目管理
他们负责设计工作流程,分配项目,设置时间,消除瓶颈。DesignOps团队安排每日站立会议,找出设计项目的进展。他们还组织和运行设计冲刺。
创建一个沟通策略
设计业务经理作为设计团队之间的联络和其他组织。他们宣传设计和团队会议议程设置的值。
设计负责人确保通信流与产品经理和产品开发团队。DesignOps创建一个系统来存储设计团队的所有文件和资源需求,便于检索。
新员工培训新员工
他们东方的新员工,培训他们,确保他们符合设计团队。招聘新的设计人员,如UI或用户体验设计师,也是他们使命的一部分。
建筑设计团队的文化
DesignOps团队组织研讨会和培训的专业设计团队的发展。他们还提供专业和情感支持设计师在他们的团队和组织团队建设活动创建一个社区的设计团队。
预算分配和控制
DesignOps建立需要多少成本运行设计团队和证明这些成本。一旦预算被批准,他们负责设计团队中是如何分布的。
法律
使用保密协议的法律团队创建和参与者发布形式,用户测试期间使用。
管理采购过程
联系采购部门精简设计团队如何使购买决定。
它和安全
提出的技术路线图的设计团队和工作IT部门以确保兼容性和安全性的设计工具。
建议改善你的设计工作流程和操作
记住上面的,现在让我们讨论一些技巧,这些技巧将帮助你提高你的组织的设计操作实践。
1。让你的设计师专注于设计
虽然看起来很笨拙,正如前面提到的,一些公司仍预计设计师扮演多个角色。有时,一个设计师进行用户研究,设计了信息架构,UI,并处理用户体验写作。虽然这种方法可能是有效的如果你是一个小团队或早期创业公司来说,记住,这不是一个可伸缩的方法。从长远来看,与其他任务加重设计师可能会阻碍他们工作的质量。
2。检查你的设计过程的效率
组织使用各种产品设计和开发方法。有些组织可能会效仿设计思考过程,而其他人则可能主要侧重于谷歌设计冲刺。
底线是确保你使用最好的方法。
DesignOps,你可以找到并消除低效率在设计工作流。这让你的设计团队实现更多时间和资源。因此,通过优化工作和团队绩效,可以避免不必要的招聘。
3所示。使用工具进行有效的远程产品设计协作
在小型组织,有机合作设计师可能发生,这不是大的情况(,尤其是远程)团队。有效地合作,重要的是要让你的设计师和其他产品开发团队成员使用正确的工具。这里DesignOps软件带来巨大的价值。
UXPin的合并就是这样的一个工具。首先,你的设计师可以使用UI组件进口软件开发商的Git存储库或故事书。而不是花时间从头开始创建原型,他们可以直接与元素用真实的代码设计。这样,你的团队可以有更多的时间关注实际的设计和编码的产品保持一致性。
那就是说,工具只是拼图的一部分——剩下的元素是遵循正确的交流实践,我们讨论下。
4所示。建立协作的例程
协作的例程,如每日站立会议或每周会议,这通常是由敏捷团队,鼓励你的设计师定期状态更新和分享——如果需要的话——寻求支持。
如何培养有效的协作程序的一个例子来自没有别人但谷歌。索菲娅赵开始实习,现在是一个科技巨头互动设计师,说,例程帮她找到共同点与其他团队
每个星期,UX专家有机会展示他们的设计迭代在别人面前和参与头脑风暴和反馈会议。工作后的组,然后选择与整个分享他们的设计,跨职能的产品开发部门。
这仅仅是一个很多方面您可以创建一个开放的沟通您的团队成员之间流动。
5。确保所有设计师有一个清晰的职业发展路径
而招聘的人正确的技巧不是一项容易的任务,留住他们是更加困难。幸运的是,DesignOps实践可以帮助解决这些挑战通过建立明确的职业发展路径。随着设计过程的成熟,团队可以特性更专业角色这将使设计师获得新技能。同时,更有经验的人将有机会提升为更高级的角色。
6。鼓励设计师协同工作
结对编程在开发人员中常用来减少错误和错误。在DesignOps,设计师可以采用类似的模式,以提高设计工作的效率。
这里有三个这样的对设计模型。
- 发电机和合成器
在这个模型中,两个设计师搭配在一起,试图生成尽可能多的设计。与此同时,他们评估和综合创造最好的。一个设计师,即。“导航器”,侧重于头脑风暴和生成的想法。与此同时,其他设计师充当“合成器”,并分析和提出问题来验证设计。这种方法可以帮助对设计师提出想法和有效评估。
- 跨学科的配对
该方法适合于产品开发团队成员专注于不同的学科。它可以通过设计师和其他领域。例如,当设计非常专业的领域,设计师可以与领域专家可以为设计提供有价值的见解。
设计师还可以搭配一个前端工程师在所谓的跨学科配对。这样一个跨职能团队运动将为设计师提供一个与真实实验的机会,编码的UI,而不是一个线框图。
- 对素描
设计者可以使用一对一起写生方法开发线框图。在这个模型中,一个设计师需要导航的作用,描述了概念,而另一个创建相应的草图。接下来,他们可以互换角色,重复相同的过程。
7所示。设计团队设立明确的目标
清楚地沟通公司或项目的目标可以作为一个强大的设计团队激励者的角色。毕竟,这可以帮助他们理解他们的贡献的重要性。
目标和关键结果(OKRs)是一种实现更大,跨团队的目的。
个人(即。报表中的)OKRs将帮助你的设计师看看他们的工作目标适合作为设计元素的大难题。因此,他们会知道他们的工作有助于项目的总体结果。
话虽这么说,也是很重要的衡量目标的成绩进步。度量仪表板显示进展在团队中会让团队成员动机和理解他们可能落后。
8。创建一个跨团队信息共享系统
消除壁垒可以说是顶部建立信息共享系统,最重要的原因你DesignOps策略的一部分。为了说明它的重要性,让我们再一次提到一个类比从软件开发操作的(DevOps)的世界。
Michael Mazyar Samanage使一个伟大的称“筒仓内,一个软件开发团队可能不会报告错误操作的害怕被斥责。没有一个诚实和开放的信息共享系统,工作流不仅推迟了,但潜在的错误增加。”
同样可能发生在你的设计团队,他们可能不会告诉别人一个正在进行的情况。例如,如果他们遇到一个可用性故障,您的开发人员,设计师,和操作都应该聚在一起讨论一个号码或领域,例如:
- 造成经济损失吗?
- 它如何影响整个用户体验?
- 有用户下降的风险吗?
- 需要多长时间修复&需要花多少钱?
具有明确的跨团队的信息通信系统,您将能够主动识别和纠正问题最小对终端用户的影响。
9。考虑创建一个共享的词汇
一个典型的内容营销团队有一组编辑指南遵循帮助他们有效沟通,并留住合适的通信标准。同样,设计团队应该采取一套准则和一个共同的设计语言来保持一致性的所有项目。
作为一个例子,Airbnb采取了DLS(设计语言系统)。它由一组组件遵守明确的原则和模式。DLS使所有员工能够使用一个共享的词汇理解在组织内所有部门。这大大增强了通信的质量,消除歧义和矛盾。
规模与UXPin DesignOps合并
今天面临的挑战,企业数量增长;客户变得更加苛刻,新产品的推出速度,产品生命周期缩短。应对这些挑战的方法之一是引入DesignOps。不仅会提高你的设计工作流程,但它也将让设计师专注于他们所做的最好的也就是设计数码产品。
所有这些将帮助你建立产品和服务完全符合客户的需求和直观的使用,对用户体验会产生积极的影响。如果你正在寻找一个工具,将提高你的设计工作流程,使你的设计师和软件工程师之间的合作顺畅然后看看UXPin合并。
